Animer et motiver sa force de vente

Aperçu du Cours

Cette formation vise à aider les managers commerciaux et les responsables de ventes à dynamiser et à fédérer leurs équipes autour d’objectifs communs. Elle aborde les leviers de motivation, les techniques d’animation adaptées à la force de vente et les outils de suivi pour encourager la performance et la cohésion d’équipe.

Durée : 2 jours

Principaux Points à Retenir

1

Comprendre les facteurs de motivation individuels et collectifs

2

Définir des objectifs clairs et stimulants

3

Mettre en place des outils d’animation et de suivi de la performance

4

Adopter une posture de leader pour favoriser l’engagement et la cohésion

5

Développer une culture de résultats sur le long terme

Vous obtenez

Une attestation et un e-certificat à partager sur vos réseaux sociaux !

E-certificat

vente

Public visé

  • Responsables commerciaux

  • Chefs d’équipes de vente

  • Managers souhaitant améliorer l’animation et la motivation de leurs collaborateurs

  • Toute personne amenée à encadrer et à piloter une équipe commerciale

Plan de la Formation

Jour 1
  • Module 1 : Les fondamentaux de la motivation commerciale

    • Identifier les leviers de motivation propres à la force de vente

    • Comprendre les différentes personnalités et styles de vente

    • Partage d’expériences : facteurs de réussite et obstacles fréquents

  • Module 2 : Techniques d’animation d’équipe

    • Fixer des objectifs SMART et des indicateurs de performance

    • Organiser et animer des réunions commerciales dynamiques

    • Études de cas : mise en place de challenges et d’actions collectives

  • Module 3 : Leadership et management commercial

    • Adopter une posture de coach pour encourager la progression

    • Gérer les tensions et conflits au sein de l’équipe

    • Retours d’expérience et simulations de situations managériales

  • Module 4 : Suivi des résultats et plan d’action

    • Mettre en place des outils de reporting et de suivi qualitatif

    • Analyser les performances pour ajuster la stratégie

    • Élaboration d’un plan d’action personnalisé et évaluation des acquis

Télécharger la fiche

En remplissant le formulaire, vous receverez les informations complémentaires sur la formation par e-mail.

Formations Complémentaires

Animer et motiver sa force de vente

Aperçu du Cours

Cette formation vise à aider les managers commerciaux et les responsables de ventes à dynamiser et à fédérer leurs équipes autour d’objectifs communs. Elle aborde les leviers de motivation, les techniques d’animation adaptées à la force de vente et les outils de suivi pour encourager la performance et la cohésion d’équipe.

Durée : 2 jours

Principaux Points à Retenir

1

Comprendre les facteurs de motivation individuels et collectifs

2

Définir des objectifs clairs et stimulants

3

Mettre en place des outils d’animation et de suivi de la performance

4

Adopter une posture de leader pour favoriser l’engagement et la cohésion

5

Développer une culture de résultats sur le long terme

Vous obtenez

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E-certificat

vente

Public visé

  • Responsables commerciaux

  • Chefs d’équipes de vente

  • Managers souhaitant améliorer l’animation et la motivation de leurs collaborateurs

  • Toute personne amenée à encadrer et à piloter une équipe commerciale

Plan de la Formation

Jour 1
  • Module 1 : Les fondamentaux de la motivation commerciale

    • Identifier les leviers de motivation propres à la force de vente

    • Comprendre les différentes personnalités et styles de vente

    • Partage d’expériences : facteurs de réussite et obstacles fréquents

  • Module 2 : Techniques d’animation d’équipe

    • Fixer des objectifs SMART et des indicateurs de performance

    • Organiser et animer des réunions commerciales dynamiques

    • Études de cas : mise en place de challenges et d’actions collectives

  • Module 3 : Leadership et management commercial

    • Adopter une posture de coach pour encourager la progression

    • Gérer les tensions et conflits au sein de l’équipe

    • Retours d’expérience et simulations de situations managériales

  • Module 4 : Suivi des résultats et plan d’action

    • Mettre en place des outils de reporting et de suivi qualitatif

    • Analyser les performances pour ajuster la stratégie

    • Élaboration d’un plan d’action personnalisé et évaluation des acquis

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