Fondamentaux du management projet

Aperçu du Cours

Cette formation propose une introduction claire et pratique aux principaux concepts et outils du management de projet. Les participants apprendront à structurer un projet, à définir ses objectifs, son périmètre et ses ressources, ainsi qu’à organiser le travail de l’équipe. L’objectif est de leur fournir les bases nécessaires pour planifier, suivre et finaliser un projet avec succès.

Durée : 2 jours

Principaux Points à Retenir

1

Comprendre les phases clés du cycle de vie d’un projet (initiation, planification, exécution, clôture)

2

Définir les objectifs, le périmètre et les livrables du projet

3

Identifier les ressources nécessaires et établir un budget prévisionnel

4

Planifier les tâches et jalons (Gantt, PERT) et suivre l’avancement

5

Gérer les risques, assurer la communication et impliquer les parties prenantes

Vous obtenez

Une attestation et un e-certificat à partager sur vos réseaux sociaux !

E-certificat

gestion de projet

Public visé

  • Collaborateurs et chefs de projet débutants

  • Managers et responsables d’équipe souhaitant acquérir les fondamentaux

  • Toute personne impliquée dans la gestion ou la coordination de projets

Plan de la Formation

Jour 1
  • Module 1 : Introduction au management de projet

    • Définition des fondamentaux : périmètre, objectifs, acteurs et parties prenantes

    • Les différentes phases du cycle de vie d’un projet

    • Les méthodes traditionnelles vs. agiles : aperçu des principales approches

  • Module 2 : Planification et organisation du projet

    • Construction de la charte projet (objectifs, livrables, ressources, budget)

    • Planification des tâches (Gantt, PERT) et définition des jalons

    • Méthodes d’estimation du temps et des coûts

  • Module 3 : Suivi, pilotage et gestion des risques

    • Outils de suivi et de reporting (indicateurs, tableaux de bord)

    • Identification, analyse et plan de traitement des risques

    • Gestion des changements et ajustement du planning

  • Module 4 : Communication et clôture du projet

    • Impliquer et mobiliser les parties prenantes (équipes, clients, sponsors)

    • Gérer la documentation, capitaliser sur les retours d’expérience

    • Clôturer le projet et évaluer les résultats (livrables, satisfaction, ROI)

Télécharger la fiche

En remplissant le formulaire, vous receverez les informations complémentaires sur la formation par e-mail.

Formations Complémentaires

Fondamentaux du management projet

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Cette formation propose une introduction claire et pratique aux principaux concepts et outils du management de projet. Les participants apprendront à structurer un projet, à définir ses objectifs, son périmètre et ses ressources, ainsi qu’à organiser le travail de l’équipe. L’objectif est de leur fournir les bases nécessaires pour planifier, suivre et finaliser un projet avec succès.

Durée : 2 jours

Principaux Points à Retenir

1

Comprendre les phases clés du cycle de vie d’un projet (initiation, planification, exécution, clôture)

2

Définir les objectifs, le périmètre et les livrables du projet

3

Identifier les ressources nécessaires et établir un budget prévisionnel

4

Planifier les tâches et jalons (Gantt, PERT) et suivre l’avancement

5

Gérer les risques, assurer la communication et impliquer les parties prenantes

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  • Collaborateurs et chefs de projet débutants

  • Managers et responsables d’équipe souhaitant acquérir les fondamentaux

  • Toute personne impliquée dans la gestion ou la coordination de projets

Plan de la Formation

Jour 1
  • Module 1 : Introduction au management de projet

    • Définition des fondamentaux : périmètre, objectifs, acteurs et parties prenantes

    • Les différentes phases du cycle de vie d’un projet

    • Les méthodes traditionnelles vs. agiles : aperçu des principales approches

  • Module 2 : Planification et organisation du projet

    • Construction de la charte projet (objectifs, livrables, ressources, budget)

    • Planification des tâches (Gantt, PERT) et définition des jalons

    • Méthodes d’estimation du temps et des coûts

  • Module 3 : Suivi, pilotage et gestion des risques

    • Outils de suivi et de reporting (indicateurs, tableaux de bord)

    • Identification, analyse et plan de traitement des risques

    • Gestion des changements et ajustement du planning

  • Module 4 : Communication et clôture du projet

    • Impliquer et mobiliser les parties prenantes (équipes, clients, sponsors)

    • Gérer la documentation, capitaliser sur les retours d’expérience

    • Clôturer le projet et évaluer les résultats (livrables, satisfaction, ROI)

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