Constituer et organiser son équipe projet

Aperçu du Cours

Cette formation offre les clés pour identifier, sélectionner et organiser les membres d’une équipe projet. Les participants découvriront comment définir les rôles et responsabilités, instaurer une dynamique de collaboration et mettre en place des mécanismes de suivi et de pilotage efficaces. L’objectif est de construire une équipe performante et de faciliter l’atteinte des objectifs du projet.

Durée : 2 jours

Principaux Points à Retenir

1

Définir les compétences et profils nécessaires au projet

2

Sélectionner les membres de l’équipe et clarifier leurs rôles

3

Mettre en place une organisation efficace (responsabilités, outils de pilotage)

4

Favoriser la collaboration et la cohésion d’équipe

5

Assurer le suivi, la motivation et la performance de l’équipe projet

Vous obtenez

Une attestation et un e-certificat à partager sur vos réseaux sociaux !

E-certificat

gestion de projet

Public visé

  • Chefs de projet, responsables d’équipe

  • Managers et coordinateurs de projets transverses

  • Toute personne impliquée dans la gestion ou la création d’équipes projet

Plan de la Formation

Jour 1
  • Module 1 : Définir la structure et les besoins du projet

    • Clarifier les objectifs du projet et les compétences requises

    • Identifier les différents rôles et leur périmètre (chef de projet, référent technique, etc.)

    • Élaborer une matrice de compétences pour constituer l’équipe

  • Module 2 : Sélectionner et intégrer les membres de l’équipe

    • Choisir les collaborateurs en fonction de leurs compétences et disponibilités

    • Définir les responsabilités et informer chaque membre de ses missions

    • Mettre en place les premiers outils de travail collaboratif (planning, communication, etc.)

  • Module 3 : Organiser la collaboration et la dynamique d’équipe

    • Techniques pour instaurer la confiance, la cohésion et la motivation

    • Réunions de lancement et points d’avancement : bonnes pratiques

    • Gérer les personnalités et les divergences au sein de l’équipe

  • Module 4 : Pilotage et amélioration continue

    • Mesurer la performance et suivre l’avancement (indicateurs, reporting)

    • Faire face aux aléas (changements, imprévus) et ajuster l’organisation

    • Capitaliser sur l’expérience projet : retours d’expérience et feedback

Télécharger la fiche

En remplissant le formulaire, vous receverez les informations complémentaires sur la formation par e-mail.

Formations Complémentaires

Constituer et organiser son équipe projet

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Cette formation offre les clés pour identifier, sélectionner et organiser les membres d’une équipe projet. Les participants découvriront comment définir les rôles et responsabilités, instaurer une dynamique de collaboration et mettre en place des mécanismes de suivi et de pilotage efficaces. L’objectif est de construire une équipe performante et de faciliter l’atteinte des objectifs du projet.

Durée : 2 jours

Principaux Points à Retenir

1

Définir les compétences et profils nécessaires au projet

2

Sélectionner les membres de l’équipe et clarifier leurs rôles

3

Mettre en place une organisation efficace (responsabilités, outils de pilotage)

4

Favoriser la collaboration et la cohésion d’équipe

5

Assurer le suivi, la motivation et la performance de l’équipe projet

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Public visé

  • Chefs de projet, responsables d’équipe

  • Managers et coordinateurs de projets transverses

  • Toute personne impliquée dans la gestion ou la création d’équipes projet

Plan de la Formation

Jour 1
  • Module 1 : Définir la structure et les besoins du projet

    • Clarifier les objectifs du projet et les compétences requises

    • Identifier les différents rôles et leur périmètre (chef de projet, référent technique, etc.)

    • Élaborer une matrice de compétences pour constituer l’équipe

  • Module 2 : Sélectionner et intégrer les membres de l’équipe

    • Choisir les collaborateurs en fonction de leurs compétences et disponibilités

    • Définir les responsabilités et informer chaque membre de ses missions

    • Mettre en place les premiers outils de travail collaboratif (planning, communication, etc.)

  • Module 3 : Organiser la collaboration et la dynamique d’équipe

    • Techniques pour instaurer la confiance, la cohésion et la motivation

    • Réunions de lancement et points d’avancement : bonnes pratiques

    • Gérer les personnalités et les divergences au sein de l’équipe

  • Module 4 : Pilotage et amélioration continue

    • Mesurer la performance et suivre l’avancement (indicateurs, reporting)

    • Faire face aux aléas (changements, imprévus) et ajuster l’organisation

    • Capitaliser sur l’expérience projet : retours d’expérience et feedback

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