Devenir Manager (niveau 1) : Bien appréhender son rôle de manager

Aperçu du Cours

Cette formation apporte les bases essentielles du management pour les nouveaux ou futurs managers. Les participants apprendront à clarifier leur posture managériale, à comprendre les attentes liées à leur nouveau rôle et à mettre en place les premiers outils pour organiser, motiver et accompagner efficacement leur équipe.

Durée : 2 jours

Principaux Points à Retenir

1

Clarifier son rôle et sa posture de manager

2

Développer une communication managériale efficace

3

Fixer des objectifs et organiser le travail de l’équipe

4

Accompagner et motiver ses collaborateurs au quotidien

5

Gérer les premières difficultés managériales (conflits, incompréhensions, etc.)

Vous obtenez

Une attestation et un e-certificat à partager sur vos réseaux sociaux !

attestation

E-certificat

management

Public visé

  • Nouveaux managers ou managers en prise de poste

  • Collaborateurs amenés à encadrer une équipe à court terme

  • Toute personne souhaitant acquérir les bases du management opérationnel

Plan de la Formation

Jour 1
  • Module 1 : Comprendre les enjeux et les responsabilités du manager

    • Les missions du manager : coordination, cohésion, résultats

    • Posture, légitimité et styles de management

    • Les attentes de la hiérarchie, de l’équipe et des parties prenantes

  • Module 2 : Communiquer efficacement avec son équipe

    • Les fondamentaux de la communication managériale (écoute active, feedback)

    • Adapter son discours aux différentes personnalités et situations

    • Gérer ses émotions et celles de ses collaborateurs

  • Module 3 : Organiser et piloter l’activité de l’équipe

    • Définir des objectifs clairs et mesurables (méthode SMART)

    • Répartir les tâches et planifier les ressources

    • Suivre et évaluer les résultats

  • Module 4 : Motiver, accompagner et gérer les premières difficultés

    • Techniques de motivation individuelle et collective

    • Détection et gestion des conflits naissants

    • Cas pratiques : mise en situation de suivi et d’ajustement managérial

Télécharger la fiche

En remplissant le formulaire, vous receverez les informations complémentaires sur la formation par e-mail.

Formations Complémentaires

Devenir Manager (niveau 1) : Bien appréhender son rôle de manager

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Cette formation apporte les bases essentielles du management pour les nouveaux ou futurs managers. Les participants apprendront à clarifier leur posture managériale, à comprendre les attentes liées à leur nouveau rôle et à mettre en place les premiers outils pour organiser, motiver et accompagner efficacement leur équipe.

Durée : 2 jours

Principaux Points à Retenir

1

Clarifier son rôle et sa posture de manager

2

Développer une communication managériale efficace

3

Fixer des objectifs et organiser le travail de l’équipe

4

Accompagner et motiver ses collaborateurs au quotidien

5

Gérer les premières difficultés managériales (conflits, incompréhensions, etc.)

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  • Collaborateurs amenés à encadrer une équipe à court terme

  • Toute personne souhaitant acquérir les bases du management opérationnel

Plan de la Formation

Jour 1
  • Module 1 : Comprendre les enjeux et les responsabilités du manager

    • Les missions du manager : coordination, cohésion, résultats

    • Posture, légitimité et styles de management

    • Les attentes de la hiérarchie, de l’équipe et des parties prenantes

  • Module 2 : Communiquer efficacement avec son équipe

    • Les fondamentaux de la communication managériale (écoute active, feedback)

    • Adapter son discours aux différentes personnalités et situations

    • Gérer ses émotions et celles de ses collaborateurs

  • Module 3 : Organiser et piloter l’activité de l’équipe

    • Définir des objectifs clairs et mesurables (méthode SMART)

    • Répartir les tâches et planifier les ressources

    • Suivre et évaluer les résultats

  • Module 4 : Motiver, accompagner et gérer les premières difficultés

    • Techniques de motivation individuelle et collective

    • Détection et gestion des conflits naissants

    • Cas pratiques : mise en situation de suivi et d’ajustement managérial

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