Devenir Manager (niveau 2) : Piloter et mobiliser son équipe

Aperçu du Cours

Cette formation de niveau 2 s’adresse aux managers disposant déjà d’une première expérience et souhaitant renforcer leur capacité à piloter et mobiliser leur équipe. Les participants découvriront des techniques avancées pour fixer des objectifs plus ambitieux, gérer la performance, dynamiser la motivation collective et anticiper les tensions. L’objectif est de développer un leadership affirmé, tout en favorisant une culture de collaboration et de résultat au sein de l’équipe.

Durée : 2 jours

Principaux Points à Retenir

1

Définir et piloter des objectifs collectifs et individuels plus complexes

2

Utiliser des outils de reporting et d’analyse pour suivre la performance

3

Mobiliser l’équipe autour de projets et de défis communs

4

Renforcer la motivation et l’autonomie des collaborateurs

5

Gérer et prévenir les tensions pour maintenir la cohésion

Vous obtenez

Une attestation et un e-certificat à partager sur vos réseaux sociaux !

attestation

E-certificat

management

Public visé

  • Managers intermédiaires ou confirmés souhaitant approfondir leurs méthodes de pilotage

  • Chefs d’équipe, chefs de service ou responsables de département

  • Toute personne en charge d’encadrer un collectif et d’atteindre des objectifs opérationnels

Plan de la Formation

Jour 1
  • Module 1 : Piloter la performance de l’équipe

    • Définir des objectifs opérationnels ambitieux et alignés sur la stratégie de l’entreprise

    • Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) et des outils de reporting

    • Analyser et interpréter les résultats pour orienter les décisions

  • Module 2 : Communication managériale avancée

    • Techniques de feedback constructif et de reconnaissance

    • Maîtriser les entretiens de suivi et de développement

    • Gérer les échanges délicats (annonce de changements, réorientation d’objectifs, etc.)

  • Module 3 : Mobiliser l’équipe et maintenir l’engagement

    • Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs

    • Responsabiliser les collaborateurs et encourager l’autonomie

    • Favoriser la cohésion via des projets transversaux et des rituels d’équipe

  • Module 4 : Anticiper et gérer les tensions

    • Détecter les signaux de démotivation ou de conflit naissant

    • Proposer des solutions de médiation et de prévention

    • Maintenir une dynamique positive dans les moments de forte pression

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En remplissant le formulaire, vous receverez les informations complémentaires sur la formation par e-mail.

Formations Complémentaires

Devenir Manager (niveau 2) : Piloter et mobiliser son équipe

Aperçu du Cours

Cette formation de niveau 2 s’adresse aux managers disposant déjà d’une première expérience et souhaitant renforcer leur capacité à piloter et mobiliser leur équipe. Les participants découvriront des techniques avancées pour fixer des objectifs plus ambitieux, gérer la performance, dynamiser la motivation collective et anticiper les tensions. L’objectif est de développer un leadership affirmé, tout en favorisant une culture de collaboration et de résultat au sein de l’équipe.

Durée : 2 jours

Principaux Points à Retenir

1

Définir et piloter des objectifs collectifs et individuels plus complexes

2

Utiliser des outils de reporting et d’analyse pour suivre la performance

3

Mobiliser l’équipe autour de projets et de défis communs

4

Renforcer la motivation et l’autonomie des collaborateurs

5

Gérer et prévenir les tensions pour maintenir la cohésion

Vous obtenez

Une attestation et un e-certificat à partager sur vos réseaux sociaux !

attestation

E-certificat

management

Public visé

  • Managers intermédiaires ou confirmés souhaitant approfondir leurs méthodes de pilotage

  • Chefs d’équipe, chefs de service ou responsables de département

  • Toute personne en charge d’encadrer un collectif et d’atteindre des objectifs opérationnels

Plan de la Formation

Jour 1
  • Module 1 : Piloter la performance de l’équipe

    • Définir des objectifs opérationnels ambitieux et alignés sur la stratégie de l’entreprise

    • Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) et des outils de reporting

    • Analyser et interpréter les résultats pour orienter les décisions

  • Module 2 : Communication managériale avancée

    • Techniques de feedback constructif et de reconnaissance

    • Maîtriser les entretiens de suivi et de développement

    • Gérer les échanges délicats (annonce de changements, réorientation d’objectifs, etc.)

  • Module 3 : Mobiliser l’équipe et maintenir l’engagement

    • Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs

    • Responsabiliser les collaborateurs et encourager l’autonomie

    • Favoriser la cohésion via des projets transversaux et des rituels d’équipe

  • Module 4 : Anticiper et gérer les tensions

    • Détecter les signaux de démotivation ou de conflit naissant

    • Proposer des solutions de médiation et de prévention

    • Maintenir une dynamique positive dans les moments de forte pression

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